Cantadas Engraçadas .

Como um chefe: como gerencio funcionários que estão claramente em um relacionamento romântico?

Bem-vindo à coluna de conselhos da Lattice para novos gerentes, “Like a Boss”. Sou sua anfitriã, Jennifer Romolini . Sou um editor, um autor (do guia de carreira “ Estranho em um mundo que não é ”) e, sim, um chefe que gerencia outros humanos nos últimos doze anos em empresas gigantes e minúsculas, rapidamente e startups sujas e corporações multicamadas, com equipes remotas e no escritório variando de cinco a 45. Também sou um palestrante que fala sobre ter sucesso no trabalho mesmo quando você se sente uma aberração. E, às vezes, dou conselhos, como agora, ao conhecer Cantadas engraçadas para homens

Querido chefe,

Acabei de descobrir (através de algumas fofocas do escritório, não diretamente da fonte) que dois dos meus funcionários estão namorando ou apaixonados ou pelo menos em um relacionamento romântico de algum tipo e agora não sei o que fazer – devo falar isto? Cuidar da minha vida? Diga às pessoas para não fofocar sobre isso? Nossa equipe é bastante pequena e tenho medo de como isso pode afetá-los. Qual é o meu papel aqui como gerente?

Não está pronto para o
romance

Caro Não Pronto,

Feliz Dia dos namorados! O amor está no ar do escritório! Isso é normal e normal e esperado! Na verdade, quase 60 por cento dos trabalhadores americanos dizem que se envolveram em um romance entre escritórios em algum momento de suas vidas profissionais, tornando casos, conexões e LTRs ainda mais convencionais entre colegas de trabalho muito mais comuns do que você imagina. Como você aborda esse encontro em particular (e os namorados envolvidos) depende de vários fatores, todos os quais farão você se sentir como um assassino de alegria, ao receber Cantadas criativas

A primeira são as políticas de sua empresa em relação às relações com o escritório. Você tem um? Em caso afirmativo, enfatiza o consentimento? Faz distinção entre um relacionamento romântico consentido e avanços sexuais indesejados? E toma uma posição clara sobre como os funcionários devem se comportar se – mesmo após o consentimento inicial – um deles não quiser continuar o relacionamento? Tudo isso está coberto por algum tipo de política abrangente de assédio sexual? Se não for, agora é um bom momento para procurar a ajuda de sua adorável equipe de RH para ajudar a construir isso em um manual do funcionário que é entregue aos novos contratados no primeiro dia.

O segundo fator é a classificação dos funcionários – sua empresa tem uma política sobre gerentes namorando subordinados? Deveria! Existem muitas áreas cinzentas em potencial e riscos de sérios abusos de poder e/ou favoritismo embutidos nesses tipos de dinâmicas românticas, e é por isso que eles são proibidos pela maioria das organizações. Se a ligação em questão for entre um chefe e um subordinado direto, é melhor levar a questão diretamente ao RH.

E se a sua empresa ainda não tem nenhuma regra sobre como lidar com os funcionários apaixonados, você pode usar sua nova descoberta como uma oportunidade para garantir que as regras sejam implementadas neste exato momento . Por exemplo, se a organização é tolerante ao relacionamento no escritório, você pode querer definir uma regra sobre nenhum afeto explícito no escritório, para que, no mínimo, colegas de trabalho que não sejam amorosos não precisem sofrer com Schmoopie -nível de abertura quando eles estão apenas tentando passar o dia de trabalho.

Uma vez que você tenha algumas regras em vigor, um próximo passo sólido é não permitir que a fofoca apodreça e, em vez disso, abordar o boato diretamente marcando uma reunião para discutir o que está acontecendo com o casal. Nesta reunião você deve:

Informar os funcionários sobre a política de relacionamento da empresa.
Fale sobre como, se os rumores forem verdadeiros, os funcionários precisam manter o relacionamento longe do trabalho e se manterem profissionais.
Seja normal, alegre e humano e certifique-se de que os funcionários saibam que você gostaria de ser transparente, aberto e continuar se comunicando no futuro. Deixe-os saber que você não está lá para ser punitivo, mas só precisa proteger o equilíbrio da equipe e manter tudo acima dos limites.
Depois que eles saírem da reunião, lembre-se de que o amor existe, que você acredita nele, que você não é um robô ou um ser humano, e que seu trabalho – e o que você precisa para fazer bem esse trabalho – não o define.

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